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爭議首富:李河君的財富密碼
Thu Feb 12 10:25:00 CST 2015   來源:中國低壓電器網(www.fhnlp.com)

    隨著港股上市公司“漢能薄膜發電”的市值瘋狂膨脹到1500億港元(約合1207.65億元人民幣),它的幕後控制人李河君身價水漲船高。2015年2月3日,“胡潤全球富豪榜”發布,48歲的李河君超越王健林家族和馬雲家族,成爲中國內地“新一屆首富”,身價達到驚人的1600億人民幣。

    公衆不解,這個名叫李河君的生意人,居然比馬雲和王健林還富有!此人是誰?他的財富來自何處?

    漢能集團董事局主席李河君

    一

    李河君並非“黑馬”,他也不是一個低調的商人,大概因爲從事的能源行業與普通人距離遙遠的緣故,他並不像馬雲、王健林等人爲大衆所熟知,但他卻是財經媒體的“紅人”。

    漢能控股集團的官方網站上,張貼著李河君接受各路媒體采訪的視頻和稿件。他似乎對于外國媒體青睐有加,向《紐約時報》記者坦率地披露創業之路、爲英國《金融時報》撰寫署名文章。就在最近,李河君兩年前出版的個人著作《中國領先一把:第三次工業革命在中國》,被麥格勞-希爾教育出版集團引進到美國,書名是《China’sNewEnergyRevolution》。

    李河君聲稱此書受到傑裏米˙裏夫金《第三次工業革命》的啓發:人類曆史上每一次産業革命的實質,都是能源革命,第一次工業革命煤炭取代植物燃料,第二次工業革命石油取代煤炭,第三次工業革命則由新能源驅動,而漢能所掌握的“薄膜發電技術”代表著新能源的發展方向。

    企業家著書立說已是尋常事。這兩年,在出版商的包裝下,王健林、史玉柱、周鴻祎紛紛將以往的言論彙集成冊,出版發行,樹碑立傳,公然布道,順便爲事業開路,李河君此書是否有著同樣的意味?他在前言中寫道:“這是中國人的光伏夢,也必將照亮中國夢。”

    立功、立德、立言,被中國古人視爲“三不朽”捷徑,今人也不能例外,富豪尤甚。

    早在2003年,李河君便登上“《新財富》400富豪榜”,以20億身家排名23位,那時漢能控股還被叫做華睿投資。十年來,李河君在遠離大衆視野的能源領域開疆辟土,他的名字偶爾閃現在富豪榜上,卻並不惹人注意。直到2014年5月,李河君被《新財富》列爲中國首富,身價870億人民幣。不久,阿裏巴巴集團、萬達商業地産和萬達院線上市,李河君被馬雲、王健林先後超過。而漢能薄膜發電股價的持續上漲,又將李河君推回首富之位。

    上市公司股價波動影響富豪榜排名,排序的變化則折射財富潮汐的漲落,而那,不止是數字的跳轉。

    二

    成名者回顧自己的奮鬥曆程時,習慣于把當時尋常的行爲視作異于常人的先兆,那似乎預示著他們日後的飛黃騰達。李河君把自己做生意的才能,追溯到“7歲指揮鄰裏的孩子遊戲”,“大學時期組織同學在食堂門口賣膠卷”,他後來這樣總結那次活動,“體現了團隊管理的很多基本原則,比如共同的目標、成員的能力認知和職位匹配、流程管理、利益分享等等。”

    2015年,成爲中國首富的李河君,對《紐約時報》記者索尼亞•傑瑟普說,“26歲那年,我成立了自己的公司,當時只有7個人,大都是我的同學,我想大概因爲他們信任我,相信我們的使命。”

    李河君口中所說的“自己的公司”,就是後來更名爲漢能控股集團的華睿投資集團。

    根據一份2004年發表的來源于華睿投資集團官方網站的資料,“創立于1991年華睿投資集團,是以清潔能源爲主業,以房地産、國內外貿易、高科技爲輔業的産業投資集團。”

    1996年,李河君確定新的戰略方向,開始收縮輔業,“進軍資本密集、技術密集,具有壟斷性的電力行業”。爲了緩解“電荒”,國家從1994年開始從政策、稅收層面支持小水電站的建設,興起了一波興建小水電站的熱潮。李河君是否從中嗅到了機會?開始廣泛收購小型水電站,其中最重要的一筆並購發生在2003年,華睿集團斥資12億收購黃河上遊的青海尼那水電站。

    李河君把水電站比喻爲“印鈔機”,這形象地解釋了水電行業的特點:高投入、穩定而持久的産出。相對于前期大額的建設資金,水電站建成之後,後期的維護、運營成本幾乎可以忽略不計,源源不斷的電費卻可以創造可觀的現金流,這是受銀行青睐的生意。李河君通過“抵押——借貸——收購——抵押”的方式,頻繁收購水電站,資産規模迅速膨脹。

    2002年,華睿投資集團與雲南發改委簽署開發金沙江水電項目意向書,規劃建設六座總裝機容量1400萬千瓦的水電站,總投資750億元。後來隨著政策變化,華能、大唐等國有電力巨頭進入“分食”金沙江水電資源,李河君最後只獲得“金安橋水電站”一個項目。

    這座曆時八年建成的水電站,裝機容量300萬千瓦,總投資206億人民幣,“高峰時每天的投入高達1000萬”。2011年並網發電之後,每天的現金流超過1000萬。“逝者如斯夫不舍晝夜”,金安橋水電站成了李河君最大的印鈔機,“不管禮拜天、禮拜六,天天轉不停。”

    三

    水電站提供了穩定的現金流,除此之外缺乏亮點。固然可以通過收購、自建等方式拓展水電站的數量,提升資産規模和現金流口徑,但是無法帶來爆發性增長,反而需要動用巨大的資金投資。

    如果僅從事水電、風電等傳統的清潔能源業務,那麽,華睿投資充其量是一家“還不錯”的企業,卻算不上“有未來”的企業。于是,李河君制定了“高科技+能源”的發展戰略,用既有的穩定的能源業務“喂養”可能爆發性增長的高科技業務,他選擇了太陽能。

    2009年,漢能控股開始拓展到太陽能領域,向一家香港上市公司阿波羅太陽能(ApolloSolar)購買太陽能發電設備。後來,幹脆通過旗下英屬處女群島注冊成立之子公司HanergyInvestment,收購了這家供應商,並將其更名爲漢能太陽能(HanegrySolar)。該公司采用薄膜發電技術,爲了突出這一特征,2014年改名爲漢能薄膜發電集團(HanergyThinFilmPowerGroup)。在過去一年中,該公司股價上漲近3倍,支撐了實際控制人李河君財富的飙漲。

    2015年1月28日,英國《金融時報》發表文章稱:“自2010年以來漢能薄膜發電合計實現148億港元營收,幾乎全部爲向母公司漢能集團銷售設備所得。”引發關于該公司業務模式的質疑。

    根據漢能薄膜發電披露的2014年上半年度財報,“截止2014年6月30日止六個月之收入31.6433億港元來自制造業務向漢能聯屬公司進行銷售”,該公司上半年實現32.04806億港元收入。

    漢能薄膜發電與漢能控股分別于2010年和2011年簽訂兩份主銷售合同,向後者銷售用于制造薄膜電池組件設備以及整套生産線。除此之外,漢能薄膜發電旗下的福建鉑陽精工設備有限公司租用漢能控股集團下屬四川漢能光伏有限公司辦公場所、生産場所、生産線及員工宿舍,並利用後者的相關設備、材料及設施,進行模板太陽能技術的開發和研究。

    由此可見,漢能薄膜發電集團租用母公司旗下的生産資料,生産出來的産品,大部分被母公司及聯屬公司采購。考慮到它的前身是漢能控股集團的供應商,這種業務依賴關系有曆史原因,並不值得奇怪。真正引人擔憂的是,業績過度依賴母公司,是否助漲了業務的脆弱性?

    擺在漢能薄膜發電集團的最大問題是:盡快拓展薄膜發電技術的應用領域,畢竟沒有市場需求拉動的生産,猶如無源之水,終有枯竭的一天。漢能薄膜發電已經開始通過宜家將它的發電設備出售給歐洲消費者,除了爲一汽大衆、廣州本田的生産廠房鋪設薄膜太陽能發電工程,還爲Tesla建設北京、上海的充電站,這正是它作爲高科技公司令人期待的地方。

    有朝一日,當李河君能成功地將薄膜發電技術商業化,那麽,今天對于他的質疑會煙消雲散嗎?

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